保安公司製定的保安績效管理,存在這些問題嗎?

 

撰寫時間: 2019-03-21  文章來源: 保安輔警之家


 

一、何為保安績效管理

保安員作為一個人力資源的個體,也具有人力資源的一般特點,並且保安隊伍作為準紀律部隊,對組織性的要求更高。保安的績效管理就是要基於這些特點,在依法履行安全保衛服務目標的範圍內,在遵循《保安服務管理條例》《保安服務公司管理製度》等法律法規規定的前提下,以科學的手段對保安員進行管理。

當前最重要的是以績效考核的方式,即通過對在崗保安員一定時期德、能、勤、績等方麵的評價與獎懲,讓每個保安員明了自身的優劣勢與今後的努力方向,通過獎優的正向激勵,來強化、引導、激勵在崗保安員不斷自我學習、自我成長、自我超越,也即挖掘出保安員的潛力,進而通過係統的人力資源開發提升整個保安隊伍的戰鬥力,從而最終實現保安隊伍維護社會治安,維護客戶單位人、財、物的安全,打擊違法犯罪行為的任務。

二、保安考評製度中存在的問題

工作分析簡單,工作設計缺乏靈活性

工作分析是人力資源管理的基石,這直接決定了工作崗位的效率。在工作設計方麵,目前,保安公司常采用的方法是機械型的工作設計法,即不同的崗位使用同一套考核標準,並且這種標準一朝製定就長時間不變,不能反映工作實際,如已經長時間運作的《保安員崗位責任製》《保安員獎懲管理製度》等。

這種方法雖在一定程度上提高了保安工作效率,但造成的一個負麵效應是保安員的工作積極性不高,因在保安工作中體驗不到自己所從事的工作與公司目標之間的直接聯係,無法體現他們的能力,使其喪失對保安工作的興趣,致使公司保安員流動率較大,沒能充分發揮保安員應有的作用。

人力資源的配置問題

保安工作崗位長期存在一個因崗位配人還是因人分配崗位的問題。對於公司的保安員,保安公司通常要求其要服從公司的安排,不能隨便提出崗位調動。這種做法可行的前提是充分了解每個人的優勢和劣勢,同時能保證每個人與所從事的工作是最優配置以及保證客戶單位服務目標的實現。

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